| Operační program | Operační program Liské zdroje a zaměstnanost |
| Oblast podpory | 4.1 Posilování institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy |
| Číslo a název výzvy | 57 - Řízení lidských zdrojů v územní samosprávě |
| Realizátor | Krajský úřad Zlínského kraje |
| Celkové náklady projektu | 6 979 718 Kč |
| Přínosy projektu |
|
| Obsah projektu | Projekt je zaměřen na zefektivnění a modernizaci systému řízení lidských zdrojů na Krajském úřadu Zlínského kraje
prostřednictvím optimalizace personálních procesů, zavádění moderních nástrojů personálního řízení a odborné přípravy a
rozvoje personalistů, vedoucích zaměstnanců i politiků v klíčových oblastech personálního řízení. Projekt komplexně řeší vybudování kvalitního systému ŘLZ, který: - bude postaven na základě správně definovaných procesů - tzn. bude zahrnovat všechny personální procesy ve vzájemné provázanosti a maximální funkčnosti, tj.stávající procesy budou podrobeny auditu a optimalizaci, budou vytvořeny nové metodiky, příručky a zavedeny nové personální procesy, - bude využívat moderní nástroje zvyšující jeho efektivitu - tzn. bude využívat základy personálních procesů, které již na úřadu existují a současně bude aplikovat nejmodernější nástroje ŘLZ, které vhodně implementuje do úřadu (např. kompetenční profily, Development centra, řízení podle kompetencí, talent management, personální controlling, průzkumy spokojenosti apod.), - bude realizován kompetentními osobami - tzn. bude podporován politiky ZK, kteří vnímají jeho potřebnost, bude využíván a respektován manažery, kteří jej chápou jako důležitý instrument pro vedení a rozvoj svých podřízených a umí používat jeho nástroje a bude spravován, inovován a realizován personalisty, coby HR specialisty, kteří mají znalosti, schopnosti a dovednosti k realizaci personálních činností a slouží jako odborní poradci manažerům úřadu. Výsledek přispěje ke zvyšování výkonnosti a spokojenosti zaměstnanců, zvyšování efektivity a kvality řízení na úřadu prostřednictvím optimálního využití lidského potenciálu. Projekt reaguje na výsledky analýzy počátečního stavu ŘLZ na KÚZK, která identifikovala rezervy v této oblasti a poskytla podklady pro vytvoření Personální strategie KÚZK. Ta vytyčila strategické cíle, po jejichž naplnění bude dosažena potřebná úroveň ŘLZ na úřadu. |
| Napsali jsme o nich |
Zlínský kraj zlepší procesy uvnitř úřadu Zaměstnanci jsou nejcennějším zdrojem všech společností a úřadů. Řízení lidských zdrojů je pak strategickým a promyšleným přístupem k úspěšnému fungování společnosti. Chytrá strategie, optimální procesy a moderní technologie samy o sobě nepostačí k dosahování kvalitních výsledků. Důležité je, aby sami zaměstnanci tyto změny přijali za své a dokázali se s nimi ztotožnit. Nový přístup k řízení lidských zdrojů sice stále chápe člověka jako součást nákladů, ale chce pracovat také s jeho uplatněním ve společnosti a zvyšovat jeho přínos pro firmu. Platí to jak v soukromé sféře, tak i ve veřejné správě. Aktivity zaměřené na zlepšení systému řízení zaměstnanců mohou jen přispět k efektivnějšímu fungování úřadu nebo firmy. Projekt Zlínského kraje za téměř sedm milionů korun je zaměřen na modernizaci systému řízení lidských zdrojů na Krajském úřadu Zlínského kraje. „Prostřednictvím správně definovaných procesů a za využití moderních nástrojů v oblasti lidských zdrojů chceme dosáhnout zvýšení výkonnosti a spokojenosti zaměstnanců a lepšího fungování úřadu,“ říká Ing. Vladimír Kutý, ředitel Krajského úřadu Zlínského kraje. V rámci projektu také dojde k odborné přípravě a vzdělávání personalistů, vedoucích zaměstnanců i politiků v klíčových oblastech personálního řízení. Na základě personálního auditu bude na krajském úřadě Zlínského kraje vytvořena speciální strategie, která poslouží jako manuál pro zaměstnance i manažery krajského úřadu při aplikaci moderních nástrojů do personálních procesů. Následně bude realizován průzkum spokojenosti zaměstnanců, který poskytne průběžnou reflexi vybudovaného systému řízení lidských zdrojů a umožní mimo jiné také včas odhalit nesrovnalosti v nastavení procesů. „Personální controlling tvoří poslední fázi pomyslného cyklu navrženého systému, který umožní sledování¨a vyhodnocování měřitelných ukazatelů výkonnosti v oblasti řízení lidských zdrojů,“ říká Ing. Vladimír Kutý a komentuje svoji práci slovy Kennetha Blancharda, že „nejlépe strávená minuta je ta, kterou investuji do lidí. Ironií je, že většina společností ve skutečnosti vydává více času a peněz na údržbu budov a zařízení než na výběr a rozvoj vlastních lidí“. |
| Více informací |
